SISTEMA DE EXTENSION UNIVERSITARIA Y PROYECCION SOCIAL

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GESTIÓN PÚBLICA E INTEGRIDAD ISO 9001:2015 Sistema de gestión de Calidad ISO 37001:2016 Sistema de gestión Antisoborno 37106:2023 Ciudades y comunidades sostenibles
Especialización Profesional Avanzada (EPA)
On-Line en vivo
del área de
GESTION PUBLICA
14/09/2024
23/03/2025
Sábado 4 a 8 pm y Domingo 9 a 1 pm
512
51967852442
capacitacionfial@lamolina.edu.pe

Nombre del tema

Contenido del tema

Expositor/ Ponente

Fecha

N° horas Cronológicas

01

ÉTICA EN LA GESTIÓN PÚBLICA

CAPÍTULO 1: Los fundamentos de la ética pública

  • Moral y ética.
  • Libertad y responsabilidad.
  • El bien común.
  • Los Derechos Humanos.
  • Los principios éticos en el Estado.

 

CAPÍTULO 2: Corrupción e integridad

  • El fenómeno de la corrupción.
  • Ética y gestión.
  • Institucionalización de la integridad pública.
  • La Política Nacional de Integridad.
  • El Índice de Capacidad Preventiva.

 

CAPÍTULO 3: Las medidas institucionales de la lucha contra la corrupción

  • El código de ética y el código de conducta
  • Gestión de riesgos.
  • Debida diligencia.
  • El conflicto de intereses.
  • La guerra del mérito.

 

CAPÍTULO 4: La toma de decisiones en el Estado

  • La caja de herramientas de la ética personal.
  • El conflicto moral: Incidentes, problemas y dilemas morales.
  • Criterios para la resolución de conflictos morales.
  • La técnica Villoria-Cruz Rubio.
  • Los límites y retos de la integridad institucional.

 

Alejandro Ponce San Román

14/09 al 22/09

16

02

MODERNIZACIÓN EN EL ESTADO

CAPÍTULO 1:

La Modernización como política de generación de valor público.

 

CAPÍTULO 2:

Conociendo la Política Nacional de la Gestión Pública

 

CAPÍTULO 3:

Medios para la Modernización del Estado

 

CAPÍTULO 4:

Análisis de Experiencias y lecciones aprendidas sobre los resultados de la política de modernización

Mirtha Escajadillo Caballero

10/10, 13/10, 17/10 y 20/108/09

16

03

SISTEMA DE PLANEAMIENTO DEL SECTOR PÚBLICO

CAPÍTULO 1

 

  • El Sistema Nacional de Planeamiento Estratégico, conceptos y articulación en sus diferentes niveles de gobierno.

 

CAPÍTULO 2

 

  • El Acuerdo Nacional, Las Políticas de Nacionales y El Plan Estratégico Nacional y Los Planes Multisectoriales.

 

CAPÍTULO 3

 

  • Los Planes Estratégicos Institucionales, Planes de Desarrollo Regional y Local.

 

CAPITULO 4

 

  • Taller de elaboración Plan Estratégico Institucional.

 

Andrés Medina Mendoza

26/10 al 03/11

16

04

GESTIÓN POR PROCESOS Y MEJORA CONTINUA

Conceptos generales de la gestión de procesos: Definición de proceso, actividad, tarea. La organización por procesos vs. la organización por funciones. El valor añadido por el proceso.

Clientes y proveedores de un proceso: Concepto de cliente. Identificación de las necesidades y expectativas de los clientes. Toma de datos y análisis.

Definición de objetivos y variables de salida del proceso. Concepto de proveedor. Variables de entrada del proceso. Lista de verificación.

Planificación de los procesos: Métodos y técnicas en la planificación de los procesos: Tormenta de ideas. Diagrama de afinidad. Diagrama causa efecto.

Herramientas para desplegar sub-procesos y actividades: Diagrama de árbol. El mapa de procesos. El diagrama de flujo.

Despliegue de los Sub-Procesos y Actividades. Desarrollando un enfoque en el cliente.

La medición del proceso: Los indicadores de desempeño del proceso. La frecuencia de medición y evaluación. Beneficios de la medición. El BSC.

La documentación del proceso: Procedimientos. Registros. La mejora del proceso.  Herramientas para la mejora. El ciclo PDCA. La administración de la resistencia al cambio.

QF. Ennio Peirano

09/11 al 17/11

16

05

GESTIÓN DE RIESGOS

Capítulo 1:

  • Contexto de la gestión del riesgo
  • Principios, marco de referencia y proceso, según la NTP ISO 31000:2018

 

Capítulo 2:

Evaluación del riesgo

  • Identificación del riesgo
  • Análisis del riesgo
  • Valoración del riesgo
  • Tratamiento del riesgo

 

Capítulo 3:

  • Comunicación y consulta
  • Seguimiento y revisión
  • Registro e informes

 

Capítulo 4:

  • Caso de análisis en una entidad del sector público.

 

QF. Ennio Peirano

23/11 al 24/11

08

06

SISTEMA NACIONAL DE PRESUPUESTO POR RESULTADOS

CAPÍTULO 1

  • El Sistema Nacional de Presupuesto, Principios regulatorios, y ámbito de aplicación.

 

CAPÍTULO 2

  • El proceso Presupuestario y sus fases:
  • La Programación Multianual
  • Formulación y Aprobación Presupuestaria
  • Ejecución Presupuestaria
  • Evaluación Presupuestaria.

 

CAPÍTULO 3

  • El Presupuesto por resultados.
  • Los Planes de Incentivos.
  • Los Programas Presupuestales.

 

CAPITULO 4

  • El Presupuesto Participativo como herramienta de gestión para el desarrollo de las ciudades.

Andrés Medina Mendoza

30/11 al 07/12

12

07

GESTIÓN DE LOS RECURSOS HUMANOS Y REFORMA DEL SERVICIO CIVIL

Capítulo 1: La política del Servicio Civil

 

1.1           Profesionalización del Servicio Civil

1.2           Modernización de la Gestión Pública

1.3           La Política del Servicio Civil

 

Capítulo 2: Regímenes Laborales en el sector público

 

2.1           Características de cada régimen laboral y las carreras especiales

2.2           Problemas que se identifican en cada régimen

 

Capítulo 3: Sistema Administrativo de Gestión de Recursos Humanos I

 

3.1           Sistemas de gestión pública: sistemas administrativos y sistemas funcionales.

3.2           Componentes del Sistema Administrativo de Gestión de Recursos Humanos (SAGRH).

3.3           Gestionando estratégicamente el talento de las personas en el ámbito público a partir del Sistema Administrativo de Gestión de RRHH:

-               La gestión de la Incorporación

-               La gestión del empleo y de la compensación

 

Capítulo 4: Sistema Administrativo de Gestión de Recursos Humanos II

 

4.1           Gestionando estratégicamente el talento de las personas en el ámbito público a partir del Sistema Administrativo de Gestión de RRHH:

-               La gestión de la capacitación

-               La Gestión del Rendimiento

-               Gestión de las relaciones Humanas y Sociales: Clima, Cultura y Comunicación Interna.

4.2           Competencias Directivas para la gestión del Talento Humano en el ámbito Público

Tania Aviles Soriano

Del 14/12 al 22/12

16

08

SISTEMA NACIONAL DE PROGRAMACIÓN MULTIANUAL Y GESTIÓN DE INVERSIONES

Capítulo 1:

  • Marco legal del Invierte.pe
  • El sentido de la planificación en la inversión
  • El sistema de inversión publica
  • Ciclo de inversión
  • Órganos y funciones
  • Enfoque de cierre de brechas en el Invierte.pe
  • Definiendo un proyecto
  • Definición de IOARR

 

 

Capítulo 2:

  • Servicio público, indicadores de brecha, unidad productora, activos estratégicos
  • Fase de Formulación y Evaluación del Ciclo de Inversión – Niveles de documentos Técnicos.
  • Fase de Ejecución de PI e IOARR
  • Caso de trabajo

 

Capítulo 3:

  • Identificación del proyecto
    • Diagnóstico
    • Definición del problema, sus causas y efectos
    • Planteamiento del proyecto
  • Formulación del proyecto
    • Horizonte de evaluación.
    • Estudio de demanda del(los) servicio(s).
    • Determinación de la Brecha del Proyecto
    • Análisis Técnico.
    • Gestión del proyecto en las fases de Ejecución y Funcionamiento.
    • Metas físicas.
    • Costos del proyecto.
  • Caso de trabajo

 

 

Capítulo 4:

  • Evaluación del proyecto
    • Evaluación social
    • Estimación de los indicadores de rentabilidad social
    • Sostenibilidad
    • Marco Lógico

 

  • Caso de trabajo

 

Yovana Polo

Del 11/01 al 19/01

16

09

GESTIÓN DE CONTRATACIONES CON EL ESTADO

CAPÍTULO 1.   MARCO GENERAL DE LAS CONTRATACIONES PÚBLICAS

 

  • Marco constitucional de las contrataciones del Estado.
  • El presupuesto público y el Estado como contratante.
  • Finalidad de la contratación pública
  • Los principios de las contrataciones con el Estado.

 

CAPÍTULO 2. EL PROCESO DE CONTRATACIÓN PÚBLICA: FASE PREPARATORIA

 

  • Documentos de gestión de las contrataciones y los sujetos intervinientes.
  • El expediente de contratación y el Comité Especial de Contratación

 

CAPÍTULO 3. EL PROCESO DE CONTRATACIÓN PÚBLICA: FASE DEL PROCESO DE SELECCIÓN

  • Consideraciones que se deben tener para preparar las bases del proceso de selección.
  • Impugnación de bases.
  • Principales controversias sobre las bases del proceso de selección

   

CAPITULO 4. EL PROCESO DE CONTRATACIÓN PÚBLICA: FASE DE EJECUCIÓN CONTRACTUAL Y SOLUCIÓN DE CONTROVERSIAS

 

  • Régimen legal de la ejecución contractual. Las garantías.
  • Aprobación de adicionales.
  • Ampliaciones de plazo.
  • Resolución de controversias: Conciliación y arbitraje. 

Pablo Paredes

Del 25/01 al 02/02

16

10

SISTEMA NACIONAL DE CONTROL

CAPÍTULO 1:

Las Normas Generales de Control Gubernamental.

Principios rectores del Control Gubernamental y de la Auditoría Gubernamental.

Explicar los conceptos de mejora desde el concepto de gestión por procesos.

El Sistema Nacional de Control.

La Contraloría General de la República.

 

CAPÍTULO 2:

Órgano de Control Institucional (OCI):

 

  • Directiva y modificatorias.
  • Funciones.
  • Dependencia: Funcional y administrativa.
  • Designación.
  • Encargo de funciones y de puesto.
  • Requisitos y prohibiciones

 

Sociedades de Auditoría (SOA):

  • Proceso de contratación de las sociedades de auditoría.
  • Proceso de supervisión de las sociedades de auditoría.

 

CAPÍTULO 3:

Planeamiento del Control Gubernamental:

  • Lineamientos de política para el planeamiento del control gubernamental a cargo del Sistema Nacional de Control.
  • Servicios de Control Posterior, Simultáneo y Relacionados.

 

CAPÍTULO 4:

Concepto de control interno, objetivos, clases, y limitaciones

El control interno como herramienta inherente de la administración pública.

Las normas del control interno del sector público.

Joseph Morales Gamero

Del 08/02 al 15/02

12

11

SISTEMA DE GESTIÓN DE LA CALIDAD

Conceptos generales de la calidad. Evolución del concepto de la calidad.

 

Normalización, Evaluación de la Conformidad y Acreditación.

 

Principios de Gestión de la Calidad. Enfoque de procesos. Familia de Normas ISO 9000. La Norma ISO 9001.

 

Contexto de la organización: Comprender la organización y su contexto. Comprender las necesidades y expectativas de las partes interesadas. Determinar el alcance del sistema de gestión de la calidad. Gestión de la calidad.

 

Liderazgo: Liderazgo y compromiso. Política de calidad. Funciones de la organización, responsabilidades y autoridades.

 

Planificación. Acciones para afrontar riesgos y oportunidades. Objetivos de calidad y planificación para lograrlos. Planificación de los cambios.

 

Soporte: Recursos. Competencia. Conciencia. Comunicación. Información documentada.

 

Operación: Planificación y control operativo. Determinación de las necesidades del mercado y de las interacciones con los clientes. Planificación operacional. Control de la prestación externa de bienes y servicios. Desarrollo de productos y servicios. La producción de bienes y prestación de servicios. Liberación de bienes y servicios. No conformidades de bienes y servicios.

 

Evaluación del desempeño: Seguimiento, medición, análisis y evaluación. Auditoría Interna. Revisión por la dirección

 

Mejora: No conformidad y acciones correctivas. Mejora continua.

Carmen Chávarry Vargas

Del 22/02 al 02/03

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12

SISTEMA DE GESTIÓN ANTISOBORNO

Objeto y campo de apliación

Términos y definiciones

Contexto de la organización

Comprensión de la organización y de su contexto

Comprensión de las necesidades y expectativas de las partes interesadas

Determinación del alcance del sistema de gestión antisoborno

Sistema de gestión antisoborno

Evaluación del riesgo de soborno

Liderazgo

Liderazgo y compromiso

Política antisoborno

Roles, responsabilidades y autoridades en la organización

Planificación

Acciones para tratar riesgos y oportunidades

Objetivos antisoborno y planificación para lograrlos

Apoyo

Recursos

Competencia

Generalidades

Proceso de contratación

Toma de conciencia y formación

Comunicación

Información documentada

Operación

Planificación y control operacional

Debida diligencia

Controles financieros

Controles no financieros

Implementación de los controles antisoborno por organizaciones controladas y por socios de negocios

Compromisos antisoborno

Regalos, atenciones, donaciones y beneficios similares

Gestión de la insuficiencia de controles antisoborno

Planteamiento de inquietudes

Investigación y tratamiento del soborno

Evaluación del desempeño

Seguimiento, medición, análisis y evaluación

Auditoría interna

Revisión por la dirección

Revisión por la función de cumplimiento antisoborno

Mejora

No conformidades y acciones correctivas

Mejora continua

Carmen Chávarry Vargas

Del 08/03 al 16/03

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13

CIUDADES SOSTENIBLES

Gestión de Estrategia:

Visión

Liderazgo

Compromiso colaborativo

Gestión de adquisiciones y proveedores

Mapeo de las necesidades de interoperabilidad de la ciudad

Establecimiento de una terminología común y un modelo de referencia

Hoja de ruta de ciudad inteligente

Empoderar a la comunidad a través de los datos de la ciudad

Prestación de servicios integrados orientados al ciudadano

Gestión de la identidad y privacidad

Inclusión digital y gestión de canales

Gestión de desarrollos e infraestructuras de ciudades inteligentes

Mapeo y gestión de recursos de TI y datos

Arquitectura de TI abierta orientada a servicios a toda la ciudad

 

Marco de realización de beneficios:

Mapeo de beneficios

Seguimiento de beneficios

Entrega de beneficios

 

Riesgos clave.

Carmen Chávarry Vargas

Del 22/03 al 23/03

08

 

 

 

 

 

192

PRESENTACION Y PROPÓSITO
La Especialización Profesional en Gestión Pública e Integridad es un programa de formación que busca perfeccionar de manera integral las competencias de los profesionales y técnicos dedicados a la gestión pública con enfoque de calidad, gestión del riesgo e integridad.

Nace de la necesidad de ofertar a los interesados, propuestas formativas coherentes, que contribuyan eficientemente a su proceso formativo o de perfeccionamiento.

Esta especialización ofrece una formación integral para los profesionales que deseen desempeñarse como funcionarios o gestores públicos, asesores o consultores a entidades públicas. Asimismo, ofrece al estudiante la formación en tres estándares relacionados a la gestión pública, como es el Sistema de Gestión de la Calidad con ISO 9001:2015, el Sistema de Gestión Antisoborno con ISO 37001:2016 y Ciudades y comunidades sostenibles con la ISO 37106:2024, este último orientado a la gestión de las ciudades con un enfoque de prestación de servicios al ciudadano que atiendan no solo sus necesidades, sino, tomando en cuenta su interrelación con la ciudad donde reside y los sistemas con los que interactúa.

Asimismo, se abordan como referentes, las normas ISO 31000, Sistema de Gestión de riesgos, el cual se hace necesario conocer en toda gestión pública.

La especialización cuenta con los mejores profesionales del medio: profesionales de Instituciones como INACAL, organismo normalizador de estándares ISO en Perú, ICONTEC, organismo normalizador y de certificación en Colombia, y de certificación en Perú, la Universidad Nacional de Agraria de La Molina – UNALM, entre otros, con experiencia en implementación y auditoría de los diferentes de gestión, asimismo, cuenta con personal de amplia experiencia en el SECTOR PÚBLICO en cargos de funcionarios o especialistas a cargo de los principales temas de agenda para la atención de las necesidades de las ciudades en entidades como Ministerio de Economía y Finanzas, Ministerio de Producción, y gobiernos locales como Municipalidad de La Molina, Municipalidad de San Borja, Municipalidad de San Isidro, Municipalidad de Jesús María, Municipalidad de Lince, entre otros.

La especialización está estructurada para ser llevada en los fines de semana (sábados y domingos) permitiendo a los profesionales, realizar de manera normal sus actividades laborales y familiares, dedicando sólo los fines de semana al proceso de mejorar sus competencias. En caso sea considerada la prestación del servicio durante días laborales, los horarios a desarrollarse, en el caso de formación sincrónica, el horario propuesto es de 7pm a 10pm.

JUSTIFICACIÓN

La gestión pública en nuestro país requiere de personal formado en las materias que rigen el sector, tomando en cuenta estándares internacionales que les permita orientar los esfuerzos de las instituciones en beneficio del ciudadano y de las demás partes interesadas. Participar de la gestión pública como funcionarios, colaboradores, o asesores con un conocimiento de sistemas de gestión permite vislumbrar un futuro mediato de organizaciones que se encuentren preparadas para implementar cualquier estándar internacional, y progresivamente implemente buenas prácticas que permita mejorar continuamente su desempeño.

En el año 2022 se aprobó la Política Nacional de Modernización de Gestión Pública al 2030, donde se establecen objetivos para el cumplimiento de dicha política, así como los principios a tomar en cuenta por todos los funcionarios públicos y profesionales que deseen desempeñarse en la gestión.

Por otro lado, en el año 2019 se aprobó la Política Nacional de Integridad y Lucha Contra la Corrupción, aprobada por el Gobierno del Perú, el 14 de septiembre del 2017, mediante Decreto Supremo 092-2017-PCM. Posteriormente se publicó el Plan Nacional de Integridad y Lucha contra la Corrupción 2018-2021, aprobado mediante Decreto Supremo N° 044-2018-PCM. Con ellas, se publicaron diversas normas orientadas a hacerle frente a la corrupción, gestión de denuncias e implementación de la función de integridad en las instituciones públicas, todas ellas de obligatorio cumplimiento. Las instituciones públicas ante una percepción negativa de corrupción, se vieron motivadas a implementar estándares que les permitieran gestionar sus riesgos de soborno, por ejemplo, tomando como modelo el Sistema de Gestión Antisoborno, que, en el año 2017 se aprobó la traducción en nuestro país.

Por otro lado, la norma ISO 37106 permite tomar como referencia aspectos importantes para la adecuada gestión de las ciudades y comunidades sostenibles. Estas normas forman parte de un sistema que motiva la buena gobernanza en las organizaciones, lo cual es de sumo interés para las organizaciones públicas.

Para lograr lo anteriormente señalado, se requiere que el personal involucrado esté correctamente capacitado, para lo cual esta EPA ha sido estructurada de manera que los profesionales involucrados en gestión pública e integridad tengan las competencias necesarias para una gestión no solo exitosa, sino, ética, que responda a los compromisos de las organizaciones para el beneficio de la población en general.

COMPETENCIAS A DESARROLLAR

Conocer los temas transversales que le permitan al profesional tener un enfoque en gestión, como:
Ética en la gestión pública
Modernización del Estado
Gestión por procesos y mejora continua
Gestión de riesgos

Conocer las materias de obligatorio cumplimiento en la gestión pública como:
Sistema de planeamiento del sector público
Sistema nacional de presupuesto por resultados
Gestión de los recursos humanos y reforma del servicio civil
Sistema nacional de programación multianual y gestión de inversiones
Gestión de Contrataciones con el Estado
Sistema nacional de control

Conocer materias que permitan una gestión de calidad, sostenible e íntegra
Sistema de gestión de calidad y antisoborno
Ciudades y comunidades sostenibles

METODOLOGÍA
Las clases síncronas, funcionan como una vídeo-llamada: la sección se conecta en el horario de clase con la opción de escuchar la participación de los alumnos y las respuestas del profesor (por chat o audio). Finalizada la sesión, esta queda registrada en un repositorio, de tal manera que el alumno puede repasarla cuantas veces quiera. Se hace uso del aplicativo Zoom.

CERTIFICACION DE LA ESPECIALIZACION
Especialización profesional: 512  hr académicas (256 hr clases + 128 hr trabajos encargados y examenes virtuales + 128hr trabajo integrador)
Nota: Hora académica = Hora cronológica x 60 min/45 min

PÚBLICO OBJETIVO
Profesionales en el ámbito de las ciencias sociales o económicas, interesados en adquirir competencias y conocimientos sobre la gestión pública, liderazgo y administración de recursos en el marco del desarrollo de funciones dentro de la administración pública. Asimismo, está dirigida a profesionales que deseen ejercer roles de consultoría en el ámbito público con enfoque estratégico, en el marco de sistemas de gestión para la mejora organizacional.

2.800,00

INVERSION

Formas de Pago

Monto (S/.)

PRONTO PAGO
(Hasta 15 días antes evento)

S/. 2500.00

EN PARTES
(Pago en mensual)

S/. 1000.00 x
3 meses

CURSO COMPLETO - Pago Único
(Hasta el inicio del evento)

S/. 2800.00

CORPORATIVO - 3 a más participantes
(Hasta el inicio del evento)

S/. 2500.00

  • Realizar el Depósito a nombre de la FUNDACION PARA EL DESARROLLO AGRARIO

BANCO DE CREDITO DEL PERU
Cuenta:   191-0031059-0-26 , CCI 002-191-000031059026-50

Scotiabank
Cuenta: 000-2430142, CCI 009-089-000002340142-46

BBVA
Cuenta: 661-0100058124-67 , CCI 011-661-000100058124-67

  • Enviar imagen de comprobante e-mail al correo capacitacionfial@lamolina.edu.pe indicando el nombre de la capacitación.
  • Se le responderá por correo confirmando su participación.
  • Se le responderá por correo confirmando su participación.

REQUISITOS

  • Copia del Grado de Bachiller (Profesionales). En el caso de Técnicos (Una carta de la empresa donde labora que asegure que la persona cuenta con experiencia y tiene conocimientos básicos del programa a realizar.
  • Currículum Vítae no documentado.
  • Formato de inscripción correctamente llenada.
  • Comprobante de depósito por la especialización.
  • Copia del DNI.

BENEFICIOS

  • Acceso a la plataforma virtual de la unalm, mientras dure la especializacion.
  • Materiales electrónicos, deben ser descargados de la plataforma virtual del curso.
  • Constancia de encontrarse participando en la Especialización, de ser requerido.
  • Certificación UNALM:
    • Aprobación de la Especialización en Gestión Pública e Integridad
    • Aprobación curso Sistema de Gestión Antisoborno
    • Aprobación curso Implementación de las 5S

 

DURACION
Inicio: 14 de septiembre del 2024

Finalización: 23 de marzo del 2024

Realizar el depósito en el BANCO DE CREDITO DEL PERU, a nombre de la FUNDACION PARA EL DESARROLLO AGRARIO
Cuenta Corriente en Soles: 191-0031059-0-26
- SE ACEPTAN TRANSFERENCIAS DE CUENTAS BCP A BPC, DEPÓSITO EN AGENTE, DEPOSITO EN CAJERO AUTOMATICO.
- SE ACEPTAN PANTALLAZOS DE CELULAR
con los siguientes datos:

- Número de operación
- Cuenta de origen
- Cuenta de destino
- Monto
- Fecha

NO SE ACEPTAN TRANSFERENCIAS INTERBANCARIAS del Banco de la Nación y de Scotiabank

Enviar copia del depósito o voucher dentro de la siguiente ficha de inscripción:
Ficha de inscripción, al correo capacitacionfial@lamolina.edu.pe
 

Se le enviará una respuesta por correo confirmando su reservación.

Silva Jaimes Marcial Ibo, Dr.

Dr. en Ciencia de los Alimentos de la Universidad de Sao Paulo – Brasil.
Profesor principal en la Facultad de Industrias Alimentarias y en la Escuela de Post-Grado de la Universidad Nacional Agraria la Molina.
Pas Decano de la Facultad de Industrias Alimentarias.
Especialista en sistemas de gestión de la inocuidad de alimentos.
Currículo completo

Peirano Mejía Ennio, Químico Farmacéutico

Químico Farmacéutico Colegiado, Auditor Líder ISO 9001, ISO 13485, OHSAS 18001 ICONTEC INTERNACIONAL (Instituto Colombiano de Normas Técnicas y Certificación) Auditorías realizadas en Perú, Colombia, Bolivia, Ecuador, Chile, México, entre otros. Especialidad en gestión eficaz de procesos privados y públicos. Gestion de Salud Pública. Validación de procesos y Mejora Continua. Docente ICONTEC INTERNACIONAL, Gestion de Calidad, Gestion de Seguridad y Salud Ocupacional y Gestion Pública basada en el modelo NTCGP 1000 Norma técnica de calidad en la gestión pública – Colombia Expositor en el V Seminario Internacional de Búsqueda de la Excelencia en los Gobiernos Locales – Chile 2011 Premio ICBAR en Biotecnología año 2003 – Perú Docente externo Universidad Ricardo Palma – Perú Director de Calidad ONG APROPO año 2010/11/12 – Perú.

Ponce San Román Alejandro, Mg.
  • Bachiller en Bibliotecología y Ciencias de la Información.
  • Maestría en Filosofía con mención en Epistemología
  • Especialización en Gerencia de Proyectos y calidad
  • Participante en programas de formación en Administradores de capacitación, Políticas Públicas y Gerencia de Proyectos y Calidad.
  • Con estudios en integridad, riesgos éticos, prevención y atención del hostigamiento sexual, Sistema de gestión antisoborno ISO 37001:2016.
Escajadillo Caballero Mirtha, Dra.
  • Abogada
  • Magister en Gestión Pública
  • Doctorado en Derecho (en curso)
  • Con especialización en Políticas Públicas, Gestión de Territorios, Modernización, Derecho Administrativo, Gestión Local, Control Gubernamental, Control Interno, Gestión de Calidad, entre otros.
Medina Mendoza Andrés Efrén , Mg.
  • Licenciado en Administración y Gerencia, con Colegiatura Hábil
  • Máster en Gerencia Pública
  • Especialista en Simplificación Administrativa y Administración Pública; Profesional Certificado del Órgano Encargado de las Contrataciones del Estado – OSCE; con conocimientos avanzados en Planeamiento Estratégico, Presupuesto, Racionalización, Procesos y Costos.
  • Manejo de herramientas informáticas y de gestión como SIGA, SIAF, Invierte.pe, Sistemas de costos, MS Office avanzado, entre otros.
Aviles Soriano Tania Milagros , Dra.
  • Abogada
  • Egresada de la Maestría en Gobierno y Políticas Públicas
  • Especialización en Derecho Laboral
  • Especialización en Derecho Administrativo
Polo Alvarez Yovana, Mg.
  • Licenciado en Economía
  • Magister en Formulación, Evaluación y Gestión de Proyectos de Inversión
  • Especialista en Inversión Pública
Paredes Ramos Pablo Armando , Dr.
  • Abogado
  • Magister en Gestión Pública
  • Especialización en Gestión Pública para el Desarrollo
  • Especialización en Contrataciones Públicas
Chávarry Vargas Carmen Gloria , MBA
  • Licenciada en Ciencias de la Comunicación
  • Egresada de la Maestría de Dirección y Administración de Empresas
  • Máster Global MBA
  • Especialización en Sistemas Integrados de Gestión ISO 9001, ISO 14001, OHSAS 18001, ISO 31000, ISO 26001.
  • Auditor Líder en HSEQ - ISO 9001, ISO 14001, ISO 45001, ISO 37001 y 37301
  • Implementador y auditor de Sistema de gestión de compliance ISO 37301:2021.

Oficial de Cumplimiento certificado.

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